هدف: تحلیل رابطه ارتباطات داخلی سازمان با یکپارچگی زنجیره تامین با نقش میانجی رضایت شغلی (ارتباطات داخلی سازمان، یکپارچگی داخلی زنجیره تامین، یکپارچگی خارجی زنجیره تامین، رضایت شغلی)

تعداد سوال: ۲۴

تعداد بعد: ۴

شیوه نمره گذاری: دارد

تفسیر: دارد

منبع: محقق ساخته (سفارش)

نوع فایل: word 2007

همین الان دانلود کنید

قیمت: فقط ۲۴۰۰۰ تومان

پرسشنامه تحلیل رابطه ارتباطات داخلی سازمان با یکپارچگی زنجیره تامین با نقش میانجی رضایت شغلی

توجه: با توجه به اینکه اغلب محصولات این سایت حاصل تلاش های بدون وقفه تیم ترم آخر می باشد، هر گونه کپی برداری از مطالب سایت به صورت جدی پیگرد قانونی خواهد داشت.

مطالب مرتبط:

۱- پرسشنامه عوامل رفتاری تاثیر گذار بر اجرای اثربخش مدیریت زنجیره تامین سبز

۲- پرسشنامه وضعیت زنجیره تامین

۳- پرسشنامه مدیریت زنجیره تامین

۴- پرسشنامه تاثیر چابکی و نابی زنجیره تامین بر عملکرد زنجیره تامین

۵- پرسشنامه بررسی رابطه مدیریت زنجیره تامین با مزیت رقابتی و عملکرد مالی شرکت

۶- دانلود مقاله: مدیریت زنجیره تامین (تعاریف، تاریخچه، مشکلات)

۷- پرسشنامه تاثیر یکپارچگی زنجیره تامین بر عملکرد زنجیره تامین با در نظر گرفتن تسهیم اطلاعات

۸- پرسشنامه رابطه زنجیره تامین پایدار با عملکرد سازمان

۹- پرسشنامه رابطه یکپارچگی زنجیره تامین با ارتباطات سازمانی و رضایت شغلی

۱۰- پرسشنامه رابطه فناوری اطلاعات با قابلیت های مدیریت زنجیره تامین و عملکرد شرکت

۱۱- پرسشنامه تاثیر ارزش و اعتماد تامین کنندگان بر بهبود عملکرد زنجیره تامین با تاکید بر نقش یکپارچگی زنجیره تامین

تعریف یکپارچگی زنجیره تامین

در گذشته شرکت‌هایی که در عرضه کالا یا گروهی از کالاها با هم کار می‌کردند، سعی داشتند تا از یکدیگر جدا باشند و بر حفظ یا بهبود عملکرد خود تمرکز نمایند. اما امروزه با توجه به چالش‌های پیش رو و هزینه زیاد موجودی‌هایی که در سیستم‌های عرضه گسسته برای پاسخ‌گویی به مشتریان لازم است و نیز افزایش سطح ارائه خدمت به مشتریان، شرکت‌ها باید با یکدیگر در زنجیره‌ها یا شبکه‌های تأمین و نه به صورت جزیره‌های دور افتاده از هم کار کنند. بنابراین، یکی از عوامل کلیدی موفقیت زنجیره‌های تأمین فراهم آوردن امکان همیاری و همکاری اعضای آن‌ها است. این سطح از همکاری را یکپارچه سازی زنجیره تأمین می‌نامند.
یکپارچگی زنجیره تأمین به عنوان درجه‌ای تعریف می‌شود که تولیدکننده به همکاری استراتژیک با شرکای زنجیره تأمین می‌پردازد و به طور مشترک فرایندهای درون و برون سازمانی را مدیریت می‌کند ((B. Flynn & et al,2010. هدف از این کار دستیابی به جریاناتی اثر بخش و کارا از محصولات و خدمات، اطلاعات، پول و تصمیمات است تا برای مشتریان با حداقل هزینه و سرعت بالا حداکثر ارزش را ارائه نماید(Frohlich and Westbrook,2001).